Leestijd: 4 min

We weten inmiddels wel dat Millennials niet lui, snel afgeleid en niet snel tevreden zijn. De nieuwe generatie komt juist voor zichzelf op, investeert graag in hun ontwikkeling en wil bijdragen aan de wereld. Gouden werknemers dus die je bedrijf vooruit kunnen helpen. Maar hoe werf je Millennials nou precies en hoe houd je deze generatie vast? Wij geven de 10 meest voorkomende fouten en hoe je deze kunt voorkomen.

1. Eisen stellen

Millennials dienen, net zoals voorgaande generaties, duidelijke richtlijnen te krijgen. Jouw organisatie is natuurlijk niet alleen ‘lang leve de lol’ en er wordt verwacht dat er hard wordt werkt. Maar pas op, door alleen maar eisen te stellen, zal je Millennials niet overtuigen. Vertel ook wat jouw visie is en waarom je denkt dat de Millennial hierbij past. Vraag ook hoe zij aan jouw organisatie willen bijdragen. 

2. Geen toekomstplan schetsen

Millennials zijn wat ongeduldiger dan voorgaande generaties. Ze willen snel vooruit, vaak sneller dan mogelijk is. Dit betekent niet dat je ze moet laten aanmodderen of vasthouden. Een formele leiderschapsrol doet niet veel met een Millennial: een leider is in hun ogen iemand die impact weet te maken. Als je een goede toekomstschets maakt waarin je mogelijkheden biedt om deze impact daadwerkelijk te maken, dan loop je een grote kans om de Millennial binnen jouw organisatie te behouden.

Meer tips over het binden en behouden van personeel? Download gratis ons kennisdocument ’10 tips voor het binden en boeien van personeel.’

3. Geen flexibiliteit

Bij een Millennial hoef je niet aan te komen met een traditionele 9 tot 5 cultuur of een baas die begint te zeuren als je 10 minuten te laat op je werk verschijnt. Maar eerlijk, wie zit daar tegenwoordig wel op te wachten? Het betekent niet dat Millennials lui zijn, verre van zelfs. Ze zijn juist productiever als ze op flexibele uren kunnen werken en de mogelijkheid krijgen om thuis te werken. Stuur dus aan op resultaat in plaats van op aanwezigheid.

4. Verleiden met geld

Salaris staat voor de nieuwe generatie niet op nummer één. Nu willen Millennials natuurlijk niet onderbetaald worden, maar uit vrijwel ieder onderzoek blijkt dat Millennials leuk werk dat bijdraagt aan een positief en hoger doel minstens zo belangrijk vinden als salaris of een bonus. Als ze geen duidelijk beeld hebben van hun rol en doel binnen de organisatie, laten zij die bonus liever links liggen.

5. Gebrek aan ervaring

Jonge medewerkers verwijten dat ze geen ervaring hebben, is de grootste fout die je kunt maken! Millennials willen niets liever dan ervaring opdoen. Gun ze dit ook! Je kunt beter kijken naar potentieel: wat heeft deze persoon in zijn mars? Hoe kan hij zich ontwikkelen binnen deze organisatie? Neem een voorbeeld aan een grote organisatie zoals Google. Hier lees je hoe zij verder kijken dan een CV.

6. Een overdreven selectieproces

Zoals we eerder hebben gezegd, zijn Millennials soms ongeduldig. De realiteit is echter dat je niet van de een op andere dag ergens wordt aangenomen. Vier of vijf keer op gesprek komen en een sollicitatieformulier met 50 vragen invullen is echter ook nergens voor nodig. Mogelijk helpt het je ook om je werving- en selectieproces te verkorten.

Millennials weten dat de arbeidsmarkt overspoeld wordt met sollicitanten die evenveel in huis hebben.

Dit dwingt jou als werkgever om na te denken over je de wervingsprocedure. Lees hier ook vijf unieke manieren om medewerkers te werven.

7. Social media verbieden

De nieuwe generatie kan zich geen leven meer voorstellen zonder mobiel. Voor hen is een mobiel in de hand net zo normaal als een paar schoenen aan je voeten. Ze zitten de hele dag op Facebook, WhatsApp en Instagram, ook onder werktijd. Werk en privé lopen bij Millennials in elkaar over en een goede balans vinden zij erg belangrijk. Ze zijn altijd verbonden met de wereld en kunnen meerdere dingen tegelijk. Social media verbieden op de werkvloer gaat geen enkele Millennial leuk vinden. Pak hen die vorm van vrijheid niet af. Het biedt juist kansen om jonge medewerkers ambassadeur van je merk te maken!

8. Corporate woorden

Natuurlijk heeft iedere branche haar jargon, dat is niet te vermijden. Maar Millennials houden niet van poespas en corporate buzzwoorden. Dit maakt je als bedrijf echt niet belangrijker. Houd je taalgebruik liever simpel en direct. Een wervingstekst vol jargon schrikt af. Millennials willen leiders die transparant zijn en precies zeggen waar het op staat.

9. Te goed je best doen

Als je de nieuwe generatie wilt bereiken, kun je nadenken over je aanpak en toon, maar houd het wel geloofwaardig. Ga niet geforceerd “cool” doen. Een Millennial doorziet deze pogingen van organisaties direct. Doe je niet anders voor dan je bent. Wees duidelijk over je eigen kracht, in makkelijke en duidelijke taal.

10. Feedback

Millennials houden van feedback. Het liefst direct, zodat ze het ook direct kunnen toepassen. Het is misschien niet zoals je het gewend bent, maar – zoals je inmiddels weet – wordt met de nieuwe generatie alles anders. Geef na een sollicitatiegesprek iedere kandidaat persoonlijke feedback. Dit kost misschien tijd, maar wordt zeker gewaardeerd. Millennials vinden de feedback namelijk net zo belangrijk als het gesprek zelf. Zij zien sollicitatiegesprekken als een leerproces en met goede feedback kunnen zij zich beter voorbereiden op volgende gesprekken.

Meer weten over de Millennials? Download gratis ons kennisdocument ‘Alles wat je moet weten over Generatie Y en Z.’

Merel Kloots