Support
Blog
Testimonials
ENGDe zomer is al dichterbij dan je denkt. Tijd dus om na te denken over het aannemen van extra personeel. Hoe zorg je voor de juiste medewerkers, op het juiste moment én op de juiste plek? Wij geven zes tips voor het aannemen van personeel in het zomerseizoen.
Heb je extra medewerkers nodig?
Kijk even terug naar vorig seizoen: hoeveel medewerkers had je toen en was dit genoeg om soepeltjes de zomer door te komen? Denk hierbij ook aan de mogelijke vakanties of vrije dagen van je huidige team. Verwacht je een uitdaging in jouw bezetting? Dan is het NU tijd om er wat aan te doen. Een goede voorbereiding is het halve werk! 🙂
Tip 1💡 Wat heeft jouw team nodig?
Betrek je vaste medewerkers bij het bepalen wat je deze zomer (extra) nodig hebt. Zijn er wellicht taken die zij nu uitvoeren die gemakkelijk door (tijdelijke) medewerkers opgepakt kunnen worden? Zo kun jij duidelijke functieomschrijvingen maken. En wat vinden de huidige medewerkers belangrijk voor de samenwerking? Denk aan bijvoorbeeld een goede mix van leeftijd, achtergrond en ervaringen.
Tip 2💡: Koppel functies aan talent
Bekijk de wereld door de ogen van jouw toekomstige personeel. De nieuwe generatie werknemers wil ervaring opdoen en zich kunnen ontwikkelen. Besteed hier aandacht aan bij het vormgeven van je functies. Een bedieningsmedewerker kan bijvoorbeeld leren hoe ze moet omgaan met prioriteiten en verschillende soorten mensen. Een receptiemedewerker kan ervaring opdoen met het gebruik van nieuwe technologieën. Sta open voor het aanpassen van functies en verantwoordelijkheden om de unieke vaardigheden van je personeel te benutten. Een barmedewerker aannemen die ook geïnteresseerd is in fotografie? Vraag haar deze zomer de leiding te nemen over je Instagram account. Een receptionist die technisch is ingesteld? Vraag hem te helpen bij het maken van het rooster via een online planningsysteem.
Tip 3💡: Besteed aandacht aan je employer branding
Wees een werkgever waar medewerkers graag willen werken. Hoe meer concurrentie, hoe belangrijker het is om aandacht te besteden aan employer branding. Vraag aan je huidige medewerkers wat je zou kunnen doen om de werkomgeving voor zowel hen, als voor nieuwe medewerkers te verbeteren. Het vragen naar feedback vanuit je team dient natuurlijk altijd een onderdeel van je managementplan te zijn, maar het is belangrijk dat eventuele ideeën en wensen vervuld worden voordat er nieuwe mensen aan boord komen.
Tip 4💡: Onderscheid je vacatures van de rest
Zorg dat je opvalt! Je hoeft geen groot budget te hebben om overtuigende wervingsberichten te maken. Maak een korte video van jezelf en/of je team over waarom werken voor jouw bedrijf zo geweldig is en plaats het op TikTok en Instagram. Stimuleer jouw huidige team om nieuwe medewerkers aan te dragen, bijvoorbeeld door het inzetten van een ‘aanbreng-bonus’. Meer werving inspiratie nodig? Lees dan: vijf unieke manieren om personeel te werven.
Tip 5💡: Vul aan met freelancers
De realiteit is dat er een enorm tekort aan personeel is. En dat onvoorziene omstandigheden soms heel snel om extra handjes vragen. Om te voorkomen dat jouw eigen team zich over de kop werkt en jij dus van de regen in de drup, sorteer je het best nu al voor op het inzetten van uurloners of freelancers. Tegenwoordig heb je met enkele klikken toegang tot een groot netwerk van kandidaten, bijvoorbeeld via YoungOnes. Door nu alvast een bedrijfsprofiel aan te maken en te ervaren hoe het is om zo jouw roostergaten te vullen, ben jij goed voorbereid op de aankomende drukte!
Tip 6💡: Investeer in de ontwikkeling van je medewerkers
Voor de juiste zomer ervaring is het belangrijk om je te blijven ontwikkelen. Zowel voor je medewerkers als voor jezelf. Denk na over hoe jij je tijdens je eerste baan voelde als de “nieuweling in het vak”. Het bouwen van een warme, inclusieve en ondersteunende werkomgeving – waar nieuwe medewerkers kunnen leren en groeien – is een geweldige investering voor je bedrijf. Het hele jaar door!
.png)
