1. Houd rekening met de personeelsbehoefte
Hiermee breng je in kaart hoeveel medewerkers nodig zijn om een complete dienst te kunnen draaien. Daarnaast krijg je ook een overzicht van wie en wanneer iemand beschikbaar is, wie welke skills heeft en of er iemand verlofverzoeken heeft?
2. Houd rekening met werkzaamheden
Bepaal welke taken opgepakt moeten worden in een week of maand. Bepaal hierbij hoeveel tijd nodig is om ze te voltooien. Aan de hand van dit overzicht weet je hoeveel personeel ingepland moet worden om werkzaamheden te kunnen voltooien.
3. Houd rekening met roostereisen
Denk hierbij aan de openingstijden, pauzes, verwachte drukte of omzet en het daarbij behorende budget voor personeel.
4. Plan voor meer flexibiliteit
Een roosterplanning is nooit af door personeelsuitval of extra drukte. Houd in je werkrooster dan ook rekening met de behoefte van medewerkers en de organisatie zelf. Geef medewerkers een optie waar ze hun beschikbaarheid per week kunnen doorgeven.
5. Maak gebruik van een standaard personeelsrooster
Het standaard rooster is de basis voor je werkelijke personeelsrooster, deze kun je periodiek hergebruiken. In het standaard rooster kan je alvast medewerkers met vaste diensten inplannen.