Leestijd: 8 min.

In een tijd waarin keuzevrijheid een rol speelt en jongere generaties meer gefocust zijn op flexibiliteit, is het als werkgever belangrijk om goed in verbinding te staan met medewerkers. Door in te zetten op duurzaam werkgeverschap zorg je dat medewerkers goed ondersteund worden in hun werk. Op langer termijn zal dit zorgen voor hogere bedrijfsresultaten. In dit artikel vertelt Gwen, Chief Growth Officer bij L1NDA, wat duurzaam werkgeverschap voor haar betekent, hoe je dit in organisaties kunt toepassen en wat dit de medewerker en werkgever uiteindelijk oplevert.

Wat is duurzaam werkgeverschap

Duurzaam werkgeverschap betekent dat je als leidinggevende handvatten biedt aan medewerkers om hun werk bij jou te willen en te blijven doen voor een lange periode. Gwen vertelt: “Duurzaam werkgeverschap is voor mij het zorgdragen voor je personeel op lange termijn. Dit betekent dat je vandaag een goede werkgever bent, en kijkt naar de toekomst.” Hier ligt de focus op het vergroten van werkplezier, inclusiviteit en ontwikkeling. Door te investeren in duurzaam werkgeverschap zorg je voor medewerkers die gemotiveerd, betrokken en productief zijn.

1. Werkdruk

Werkdruk gaat over de balans tussen de werkbelasting en dat wat de medewerker kan uitvoeren. Een te hoge werkdruk leidt tot stress en kan uiteindelijk voor een burn-out zorgen. Aan de werkgever is het de taak de werkdruk gezond te houden. Zo geeft Gwen aan: “De balans tussen de hoeveel tijd die je als werkgever beschikbaar stelt en dat wat medewerkers aan werkzaamheden moeten uitvoeren is essentieel. Maar ook de verhouding tussen werk en privé. Medewerkers zullen zich gezonder voelen en daardoor betere werkprestaties leveren.”

2. Cohesie

Bij goede cohesie zorg je dat medewerkers zich verbonden voelen met elkaar. Met name voor jongere generaties is dit belangrijk. Door hen te betrekken zorg je dat ze gemotiveerd worden, zodat zij langer bij je organisatie blijven. “Vroeger gold: we moeten werken, want we moeten brood op de plank hebben. Hebben we nu te maken met een generatie die kiest voor werk dat leuk is en tegelijk bijdraagt aan hun doelen.”

3. Ondersteuning

Om de cohesie te versterken is het belangrijk om als leidinggevende je medewerkers te ondersteunen en hen thuis te laten voelen. Staat de deur bij je open als leidinggevende en heb je een inclusieve houding? “Voor mij betekent dat iedereen zich welkom voelt, én zichzelf kan zijn. Om het meer te verduidelijken: op een goed feestje is iedereen welkom én voelt iedereen zich vrij om te dansen en/of te kletsen. Iedereen moet zich comfortabel voelen om hun ding te kunnen doen.” Medewerkers die zichzelf kunnen zijn en zich gesteund voelen zullen meer plezier hebben in hun werk en daardoor het beste uit henzelf halen.

4. Motivatie

Niet alleen de werkgever draagt bij aan duurzaam werkgeverschap, maar ook de medewerker zelf. Hoe zorg je voor gemotiveerde medewerkers die bij je organisatie blijven? “Hier zijn de eerste drie pijlers essentieel. Door hierop te focussen creëer je een werkomgeving waar de medewerker zelf aan bijdraagt.” Gemotiveerde werknemers zorgen dat de arbeidsproductiviteit toeneemt, waarmee ook resultaten worden verhoogd.

5. Doorgroeimogelijkheden

Doorgroeimogelijkheden aanbieden verkleint de kans dat medewerkers op termijn ontslag indienen. “Je voorkomt hiermee dat medewerkers weggaan. Wanneer een medewerker gaat denken: ‘Ik kan hier niet verder’, dan zal diegene naar een andere werkgever gaan waar doorgroeien wel mogelijk is.” Door doorgroeimogelijkheden te bieden zorg je dat de carrièrepad van de medewerker duidelijk is. “Geef hen de juiste tools om stappen te maken, biedt trainingen en/of cursussen aan of organiseer meeloopdagen.”

6. Betrokkenheid

Betrokken medewerkers zijn van toegevoegde waarde voor werkgevers. Dit geldt niet alleen voor de medewerker, maar ook voor de werkgever. “Ben je bereid om een keer een extra stap te zetten. Of is het managementteam bereid om voor de medewerker een extra stap te zetten?” Volgens Gwen kan dit in de kleinste dingen zitten: “Organiseer wat leuks met je team, of vergeet die verjaardagskaart voor je collega niet.” Wanneer je zorgt voor meer betrokkenheid stimuleer je mensen meer proactief en productief te zijn. Waardoor ziekteverzuim en personeelsverloop zullen gaan dalen.

gwen cgo

“Persoonlijk vind ik het een mooie anekdote waar president Kennedy een bezoek brengt aan NASA in aanloop naar de eerste maanlanding. Tijdens de tour vraagt hij aan een schoonmaker: “Wat voor werk doe jij hier?” Waarop de schoonmaker antwoordt: “I’m helping put a man on the moon, Mr. President.”

Hoe begin je met duurzaam werkgeverschap?

Beginnen met duurzaam werkgeverschap lijkt een lastig proces. Je hebt als bedrijf misschien niet genoeg tijd of je weet niet waar je moet beginnen. Gwen adviseert dan ook om er gewoonweg mee te starten. “Begin ermee, besef dat tijden zijn veranderd. Weet, dat niemand van jou alle antwoorden hierop verwacht, betrek je medewerkers erbij en vraag waar zij behoefte aan hebben.”

Begin bij jezelf als leidinggevende

Mensen goed kunnen leiden en zorgen voor een fijne werkomgeving, begint bij jezelf als leidinggevende. Neem je vaardigheden onder de loep en benader collega’s die jouw verbeterpunten kunnen coveren. “Het belangrijkste is dat je er voor de medewerker bent. Ben je iemand die van cijfers en strakke planningen is, zorg dan dat je iemand naast je hebt staan die oog voor de mens heeft.” Als organisatie wordt je slim en flexibel door elkaars sterke punten in te zetten

Luister naar je team

Als leidinggevende beschik je helaas niet over een glazen bol. Vraag daarom aan medewerkers wat zij belangrijk vinden en wat beter kan in hun werkomgeving. Ervaart jouw team een hoger werkdruk, zet dan een flexibele schil op. Geeft je medewerker aan dat er onduidelijkheid is over een volgende carrièrestap? Bespreek dan de carrièremogelijkheden en trainingsbehoeftes met hem of haar.

Zorg voor duidelijke communicatie en verwachtingen

Wanneer je weet wat er leeft onder je team is het vervolgens belangrijk om duidelijke communicatie en verwachtingen te creëren. Hiermee houd je mensen bij elkaar, maak je duidelijk welke kant een organisatie opgaat en hoe een medewerker hieraan bijdraagt. Op deze manier zorg je voor vertrouwen in elkaar en vergroot je het wij-gevoel binnen de organisatie.

Betrokken medewerkers voor een sterke organisatie

Beginnen met duurzaam werkgeverschap lijkt een groot project. Toch is het een goede stap waarbij medewerkers in hun kracht worden gezet. Door medewerkers te motiveren aan de hand van de zes pijlers zorg je voor een verbeterde werksfeer. “Je verkleint hiermee het hoge personeelsverloop, waardoor je ook weer kosten en tijd zult besparen bij het recruiten en opleiden van nieuwe medewerkers. Duurzaam werkgeverschap zorgt dat je kennis in huis blijft houden. Het resultaat is dat je een tevreden team krijgt waarmee je zowel op korte als lange termijn kan blijven groeien als organisatie.”

Sifra Putinela