Reading time:

Flexwerk is een hot topic. Na jarenlange groei vormen flexwerkers nu 30% van de Nederlandse beroepsbevolking. Dit is logisch, als je bedenkt dat de opkomende economie wordt gedreven door millennials: een generatie die de mate van flexibiliteit een belangrijke factor vindt bij het zoeken naar een baan. Maar is flexibiliteit de enige factor waar millennials op letten? Volgens Deloitte’s 2018 millennial survey, letten millennials en Gen Z op een aantal factoren als ze kiezen waar ze willen werken. Laten we eens kijken welke dat zijn.

5 factoren waar millennials op letten bij het zoeken naar werk

Werken met jongere generaties, zoals millennials en Gen Z, draait om meer dan je als organisatie simpelweg aanpassen aan hun behoefte aan flexibiliteit. Wij geven je graag een beter beeld van de factoren die deze generatie werkers beïnvloedt tijdens hun zoektocht naar een baan. Onthoud deze factoren goed, want ze zullen de loyaliteit van millennial werknemers verhogen.

1.Benefits en beloningen – Millennials

Dit is één van de aspecten die de jongere generatie werkenden erg belangrijk vindt. Veel organisaties zullen ervan overtuigd zijn dat vooral hogere salarissen positief verband houden met het geluk van werknemers, maar de werkelijkheid is gecompliceerder.

We leggen het je uit. Bedrijven zijn in toenemende mate bezig met het ontwikkelen van sterke organisatieculturen om nieuw talent aan te trekken en werknemers te motiveren. Één van de manieren om een sterke organisatiecultuur te creëren is door werknemers ‘benefits’ aan te bieden, en dan níet enkel in de vorm van een hoger salaris. Millennials en Gen Z zoeken naar werkplekken die niet alleen goed en eerlijk betalen, maar ook andere extra’s aanbieden, van volledig uitgeruste keukens tot zogenoemde ‘nap pods’ voor de dagelijkse power nap. Deze generaties willen op kantoor niet het gevoel hebben dat ze op hun werk zijn. Wij bevelen ieder bedrijf aan om goed na te denken over deze simpele vraag:  

Wat bied ik mijn werknemers, anders dan een salaris?

Zorg dat je een aantrekkelijk antwoord hebt! 😉

2. Flexibiliteit – Millennials

Zoals we al eerder zeiden, is flexibiliteit een cruciale factor geworden in de professionele wereld. Bedrijven beginnen zich hierop aan te passen. Flexibele werkuren zijn niet langer een uitzondering. Jongere generaties willen niet dat hun leven om werk draait. Ze willen een goede balans tussen privé en werk. Het is zelfs zo dat millennials en Gen Z loyaler zijn aan organisaties die flexibele werkuren en werkplekken bieden.

Remote werken komt steeds vaker voor en wordt steeds belangrijker, en organisaties die er de ogen voor sluiten zullen het moeilijk krijgen om talent aan te trekken, te motiveren, en vast te houden. Als bedrijf moet je jezelf dus de volgende vraag stellen:

Bieden wij onze werknemers genoeg flexibiliteit?

3. Kansen om te groeien – Millennials

Één van de karakteristieken van jongere generaties, is de drang om te leren en te groeien. Millennials en Gen Z vinden het belangrijk om uitgedaagd te worden, en om te groeien op persoonlijk en professioneel vlak. Situaties die hen helpen te leren door trial and error vormen een belangrijke motiverende factor. Bedrijven die denken “ik bied ze over een aantal jaar wel een hoger salaris”, begrijpen niet wat het betekent om ‘kansen om te groeien’ te bieden.

De jongere generaties willen werken voor een organisatie die in hen investeert, en die hen verantwoordelijkheden toevertrouwd. Volgens millennials zijn dit een aantal ‘opportunities for growth’ (kansen om te groeien):

Naar een doel toewerken: Dit daagt hen uit om een doel te behalen op de efficiëntste manier. Of het nou het serveren van 20 cocktails is, of het verkopen van 20 fietsen: Als je doelen stelt, moedig je werknemers aan om hun eigen aanpak te ontwikkelen.

Constante feedback: Jouw mening telt. Millennials en Gen Z willen weten wat jij van hun werk vindt. Feedback is hun manier van leren. Ze willen weten wat ze moeten verbeteren om een beter resultaat te bereiken.

On-the-job training: Dit is een goede kans voor werknemers om iets nieuws te leren (wat hun productiviteit en kennis, en dus de organisatie, ten goede komt!). Om deze reden zouden organisaties trainingen en cursussen makkelijk toegankelijk moeten maken.

Investeren in de ontwikkeling van soft skills: Millennials kiezen voor bedrijven waar ze zich geaccepteerd en comfortabel voelen. De ontwikkeling van soft skills van werknemers is daarom erg belangrijk.

Coachen in plaats van de baas spelen: Millennials hebben iemand nodig die hen leidt in hun carrière. Iemand die er altijd is om advies te geven.

“Kansen om te groeien’ is een interessant onderwerp waar wij in toekomstige artikelen dieper op ingaan. Voor nu is het belangrijk dat bedrijven zichzelf afvragen:

In hoeverre helpen wij werknemers om te groeien op persoonlijk en professioneel vlak?

4. Diversiteit en inclusiviteit – Millennials

Het zal geen verrassing zijn dat jongere generaties willen werken in inclusieve organisaties. Het zou niet uit moeten maken hoe oud je bent, waar je vandaan komt, of met welk gender je jezelf identificeert. Het draait allemaal om het gevoel erbij te horen en iets te betekenen. Gelukkig houden organisaties zich steeds meer bezig met culturele diversiteit.

Diversiteit en inclusiviteit zijn factoren die van invloed zijn op millennials en Gen Z in hun zoektocht naar werk. Ze werken het liefst bij een bedrijf waarvan de werknemers van over de hele wereld komen, zodat ze kunnen leren van en over verschillende culturen. Vraag jezelf als bedrijf dus af:

In hoeverre promoot ons bedrijf diversiteit en inclusiviteit?

5. Ethisch gedrag

Millennials en Gen Z hebben de behoefte anderen te helpen, bijvoorbeeld in de vorm van vrijwilligerswerk. Ze willen graag ‘de wereld beter maken’, en ze omarmen organisaties die ethisch gedrag vertonen. Ze kiezen voor organisaties die iets goeds proberen te doen, en/of die hen de mogelijkheid bieden om op een bepaalde manier een goed doel te steunen. Ethisch gedrag is een gecompliceerd onderwerp.

Het is soms onmogelijk te voorspellen wat de consequenties zijn van gedragof dat nou individueel gedrag is, of het gedrag van een organisatie. Iedere poging om goed te doen is echter een stap in de goede richting, en het is voordelig voor je ethische footprint én voor het aantrekken en behouden van millennial talent.

“Empowering” flexwerkers

Met dit artikel hebben we jullie een algemeen inzicht geven in de verschillende factoren die meespelen bij het werven en behouden van millennial en Gen Z talent. Bij L1NDA geloven we in flexibiliteit. We geloven dat als mensen kunnen werken waar en wanneer ze willen, ze gemotiveerd blijven en hun productiviteit omhoog gaat.

We ontwikkelden L1NDA Connect, dat werkzoekenden in staat stelt om flexwerk te vinden dat matcht met hun planning, vaardigheden, voorkeuren en voorwaarden, door ze te verbinden met bedrijven die leuk werk aanbieden voor een eerlijk uurloon. Middels Connect bieden bedrijven flexwerk aan dat voldoet aan goede sociale voorwaarden.

We hebben L1NDA Connect onlangs gelanceerd. Je kan L1NDA Connect dus nú uitproberen. We hechten erg veel waarde aan jouw mening, omdat we geloven dat het luisteren naar feedback de beste manier is om Connect, en de bijbehorende service, te blijven verbeteren. Houd je gedachten over Connect dus niet voor jezelf! Voel je vrij om ze te delen op onze social media kanalen.

Ben jij een millennial of Gen Z? Wat is je mening over de factoren die we in dit artikel hebben besproken? Laat ons weten wat je vindt!

 

Elena